本書は、製品原価としての正常価格を正確に計算するのに必要な科学的、統計的調査データを基準制定した技術情報内容になっています。標準原価に基づく原価計算と実績原価の計算は、その実践を通して原価差異を把握・分析することができ、製造工程上の課題を定量的かつ工程箇所別に識別することが可能なことから経営管理の能率化を図る事が期待できる。組織的運用にあっては、経営計画を実現するフロントローディングでの原価設計責任者と製造責任者間のコンセンサスが十分に得られます。工場経営者、事業企画、原価企画、開発設計、生産管理、原価管理者の実用マニュアルとして、ご活用いただけます。
「第１章」「経営基本計画の立て方と実際」では、高付加価値経営を目指した経営方針を具体化するための中長期経営計画の立て方、短期部門別、機能別経営計画としての収益計画の立て方、財務（資金）計画の立て方・そ、販売計画の立て方、生産計画の立て方、操業度計画の立て方、調達・購買計画の立て方、設備投資計画の立て方、原価計画の立て方について、実践フォーマツトを用いた経営計画の進め方を著してあります。
「第２章」「標準原価計算基準」では、標準原価計算を具体化するために、物づくり工程の科学的、統計的データをプレス板金加工、切削加工、樹脂成形加工の各業種について標準原価計算基準（データベース）制定してあります。源流設計段階で本章・標準原価計算基準（データベース）活用により、所定の工程設計が正確、迅速に可能となり、現場ラインへの標準原価（標準時間・標準工数）の投入ができ、工程製作目標管理（成果把握）が飛躍的に向上します。
「第３章」「原価管理の取り組み方」では、工場ラインへ流し込まれた標準原価と実際原価の把握から製造工程上の課題を定量的かつ工程箇所別に識別することが可能なことから、原価責任の所在や原因を明らかにする仕組みとコンピュタを活用した推進事例を著してあります。この方策により経営管理の能率化を図る事が期待できます。
「第４章」「管理会計と業績評価法」では、第一章で述べる経営計画の執行結果としての業績管理についてである。業績管理と評価の手段は管理会計です。本章での管理会計は、戦略的意思決定の技法である直接原価計算法と製品標準原価計算法の双方が主体として実務展開してあります。具体的には、業績管理会計を導入または整備したときの組織のあり方、部門責任制や業績評価の損益ルール制定法、具体的な評価事例と手法について著述してあります。
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沖縄県宮古島市下地字与那覇出身 法政大学卒 日本電気(ＮＥＣ)、日本精密機械㈱、ジエムコ日本経営・経営コンサルタントを経て，現在、工業物理学作家。
ＩＥ、ＶＥ／ＶＤ、ＰＦＭ技法を駆使した製品設計時点に於けるコストのデザイン指導やＩＴ・プロフィット・フロント・コストローディングシステム（ＰＦＭ）の開発，工法・工程設計技術の指導，開発技術購買の指導， 工場管理最善化指導コンサルティングなど，徹底した三現主義を指導理念に、世界市場に於けるもの作り基準データベースを中核に工場管理会計、管理工学の実践指導グローバルエンジニア。
高度ポリテクセンター・コスト工学講師。東京都大田区田園調布在住。
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